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2 → 60+ Angebote/Tag 

Die Angebotserstellung dauerte zu lange und begrenzte das Team auf wenige Angebote pro Tag.

Interspitzen
Angebotskosten
Produktive Stunden
Verkaufsaufwand
Umsetzungskosten

Skalierte Angebotskapazität über Ländergrenzen hinweg

Über mehr als 20 Jahre entwickelte und verbesserte Pyango-CEO Adrian Wirz operative Systeme für die Teams von Interspitzen in der Schweiz und in Rumänien. Im Zentrum standen Hubifizierung, Dokumentenverarbeitung und die Beseitigung von Engpässen in der Angebotserstellung.

01
Die Herausforderung
Interspitzen musste täglich eine grosse Zahl von Angeboten erstellen, doch die Prozesse ermöglichten nur etwa zwei. Wiederkehrende Dokumentenarbeit band Arbeitskapazität, die auch für andere Aufgaben benötigt wurde.
02
Unsere Erkenntnis
Wir untersuchten, wie Informationen und Dokumente zwischen Personen und Standorten in der Schweiz und Rumänien weitergegeben wurden. Dabei zeigte sich, wo fragmentierte Abläufe und fehlende Hubs die Angebotserstellung verlangsamten.
03
Unsere Lösung
Adrian entwickelte und optimierte Systeme für die Hubifizierung und eine effizientere Dokumentenverarbeitung an den verschiedenen Standorten. Sie reduzierten wiederkehrende Arbeit und machten ein deutlich höheres tägliches Angebotsvolumen bewältigbar.
04
Messbares Ergebnis
Die Kapazität stieg von 2 auf mehr als 60 Angebote pro Tag – rund das 30-Fache des vorherigen Durchsatzes. Die Effizienzsteigerung setzte zugleich Arbeitskapazität für andere operative Aufgaben frei.
Angebotskosten
Produktive Stunden
Verkaufsaufwand
Umsetzungskosten

Ein Einblick in unsere Arbeit

Interspitzen

Diese KPIs haben wir verbessert:

  • Angebotskosten
  • Produktive Stunden
  • Verkaufsaufwand
  • Umsetzungskosten

Jahre Partnerschaft!

+25

60 Aufträge bearbeitet!

Pyango hat uns geholfen, unsere Geschwindigkeit von 2 pro Tag auf 60 zu steigern!
Schwarzes Spitzenkleidungsstück von Interspitzen
Screenshot der Bestellanwendung von Interspitzen
Nahaufnahme von bestickter Spitze
Zwei Frauen begutachten einen Stoff

Lange Wartelisten!

In Bearbeitung ...

Fallstudien

Potenzielle Kunden verstanden nicht, wie sich die Daten von RepRisk nutzen lassen.

Produktionsfehler, eine schwache Infrastruktur und kein zuverlässiger Weg für sichere Deployments.

Ein Entwickler verliess das Team; Sunrise UPC musste die Lücke mit zuverlässiger Entwicklungsarbeit schliessen.

Die Website spiegelte die Qualität der professionellen Dienstleistungen nicht wider, was zu einer hohen Absprungrate führte.

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